Формы и системы оплаты труда в организации.

Введение

В условиях либерализации социально-трудовых отношений разработка системы оплаты труда организации предполагает решение следующих вопросов: установление факторов влияния на модель оплаты труда; обоснование стратегии и политики оплаты труда, в том числе минимальной заработной платы; определение структуры выплат работникам.
Неэффективность системы оплаты труда в организации может привести к неудовлетворенности работников размерами и способами определения и распределения вознаграждений. Это всегда влечет за собой отрицательные последствия: снижение производительности труда, падение качества производимой продукции или услуг, нарушение дисциплины и текучесть кадров. На основе такой неэффективной системы может назреть конфликт между неудовлетворенными работниками и работодателями, который может перерасти в забастовку. Эффективная система оплаты труда стимулирует и мотивирует производительность работников, направляет их деятельность на достижение организационных целей. Это является ключевой установкой в определении цели системы оплаты труда.
Любая форма оплаты труда должна базироваться на теоретических положениях, методологических и методических концепциях, которые в общем виде формируют закономерности и подходы к определению и начислению конкретного размера заработной платы работника.
Заработная плата для работников является стимулирующим фактором, позволяющим повысить заинтересованность персонала в наибольшей эффективности технологического процесса. Достойное вознаграждение трудового вклада коллектива позволяет увеличить творческий потенциал каждого работника и влияет на ускорение темпов социально-экономического развития общества. Это определяет актуальность изучения вопроса организации системы оплаты труда на российских предприятия в современных условиях и направления ее совершенствования.
Цель исследования – рассмотреть формы и системы оплаты труда в организации для разработки предложений по их совершенствованию.
Для достижения цели в ходе работы необходимо решить следующие задачи:
- раскрыть теоретические основы оплаты труда в организации;
- отразить состояние системы оплаты труда в организации;
- разработать предложения по повышению эффективности оплаты труда.
Объектом исследования является ООО «Триумф».
Предмет исследования – оплата труда в ООО «Триумф».
Теоретической и методологической основой исследования являются научные труды отечественных и зарубежных авторов, рассматривающих проблемы применения и совершенствования различных систем оплаты труда персонала, в числе которых можно назвать Жевнерчук В.Л., Варпаеву И.А., Ивлиеву Т.А., Юдину В.А., Фёдорова Ю.В., Бабынину Л.С., Шишкова П.В., Плотникова Д.А. и других.
При выполнении работы применялись следующие методы: метод научной абстракции, методы анализа и синтеза, индукции и дедукции, традиционный анализ литературы, интервьюирование, методы математической статистики, сравнительный анализ.
Структура работы состоит из введения, двух глав, заключения, библиографического списка и приложений.




Глава 1. Теоретические основы формы и системы оплаты труда в организациях
1.1. Понятие оплаты труда и подходы к ее организации

Трудовой Кодекс Российской Федерации в ст.129 [1] синонимизирует понятия «оплата труда» и «заработная плата» и определяет их как совокупность из трёх элементов:
1. Относящиеся к основной (обязательной части):
- вознаграждения за труд;
- компенсационные выплаты.
2. Относящиеся к дополнительным выплатам:
- стимулирующие выплаты.
При этом не все составляющие обязательны к выплате сотруднику.
Основной функцией оплаты труда на предприятии является применение различных способов приведения в действие интересов работника, то есть его мотивация. Большой опыт оплаты труда в странах с рыночной экономикой показывает, что оплата труда – это цена, выплачиваемая работнику за использование его умений и возможностей, применяемых в труде. Величина оплаты определяется спросом на рабочую силу и ее предложением. Чем больше спрос на конкретную рабочую силу и чем меньше ее предложение, тем выше оплата труда этих работников, и наоборот [9, с .33].
Формирование оплаты труда в организации обусловлено тремя взаимными факторами: нормированием труда, тарифной системой, формами и системами заработной платы. Нормирование труда помогает рассмотреть изученные нормы затрат со всех сторон, используемые для исследования итогов трудовой деятельности. Эталоны являются фактором для материального стимулирования, учитывая работу трудящегося в коллективе. Осуществление стандартов вышеперечисленных обстоятельств помогает точно и грамотно определять величину оплаты работы. Формирование и использование разных видов и порядков выплаты за труд разрешают употребить к группам и классам трудящихся особенный режим подсчёта дохода. Это обеспечивает достоверный подсчёт объёма и характера работы, которую совершили трудящиеся при завершении производства.
Принимаемые в организации системы и формы оплаты труда, во-первых, должны быть направлены на достижение максимальных трудовых результатов, выраженных параметрами финансово-экономической деятельности предприятия.
Стратегия оплаты труда непосредственно связана с целями стратегии управления персоналом и так же, как стратегия компании в целом, строится с учетом внешних факторов и внутренних возможностей самой организации. Но при этом стратегия оплаты труда зависит от стратегических целей развития предприятия по основным направлениям: финансы, бизнес-процессы, ресурсы, система организации и управления. Соответственно, приоритетные цели по этим направлениям получают отражение в стратегии системы оплаты труда. В свою очередь, реализация стратегических целей системы оплаты труда персонала организации обеспечивает достижение целей развития по основным направлениям деятельности компании.
Таким образом, выбор оптимальной системы мотивации труда, на наш взгляд, целесообразно ориентировать не только на качественную оценку результативности труда сотрудников и подразделений, но и на ее невысокую затратность.
Целесообразно предлагаемую нами схему выбора системы материальной мотивации использовать в качестве основы системы премиальных выплат (рис. 1) [16, с. 61].
Наличие разнообразных форм и систем оплаты труда позволяют организациям осуществить их оптимальный с точки зрения решаемых задач выбор.



Рисунок 1 - Алгоритм выбора оптимальной системы мотивации оплаты труда

На предприятиях объективно существует верхний предел оплаты труда, определяемый его финансовыми возможностями, и нижний предел – установленный гарантированный минимум, позволяющий восстановить затраченную в процессе труда психофизическую энергию.

Рисунок 2 - Влияние реализации функций заработной платы на формирование уровня заработной платы на предприятии